1月29日，际华3503公司召开专题会议，传达学习两级集团2026年工作会议精神。会议强调，全体干部职工要深刻把握“保军、应急、为民”三大使命，全面贯彻“实业为基、保军为核、效益为上、对标为先、创新为要、进取为荣”的发展理念，并将其与培育“新质生产力”、落实“十五五”规划、深化“数字化转型”等战略要求紧密融合。要着力通过技术创新与模式升级培育新动能，围绕“十五五”发展目标系统谋划中长期布局，以数字化转型驱动生产、管理、服务全链条提升，切实以系统思维推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革。

1月28日，际华3511公司召开党委扩大会，传达学习两级集团公司2026年工作会议精神，要求精准把握核心要求与部署方向，与企业实际发展深度融合。贯彻落实“质量效益双提升深化年”“党建提质攻坚年”要求和公司“十五五”规划部署，明确党业紧密融合、筑牢风险防控、持续精准发力、细化落实举措、压实工作责任，将思想和行动统一到两级集团公司决策部署上来，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，推动落地见效。确保各项部署不折不扣落到实处，确保“十五五”开好局、起好步。

1月26日，际华3512公司召开专题学习会，深入传达两级集团年度工作会议精神，提出四项明确落实要求：一是强化学习传导，凝聚思想合力。通过宣讲解读、研讨交流、宣传专栏等多种形式，推动决策部署与公司具体实践深度融合、一体推进、一体落实；二是聚焦主责主业，聚力提质增效。紧扣高质量发展主题，牢牢把握“保军、应急、为民”三大使命，扎实抓好生产管理、质量控制、安全环保等核心工作；三是深化改革创新，激发内生动力。深入贯彻落实上级改革发展部署，结合企业实际科学编制重点工作规划，细化举措、明确责任分工与时间节点；四是直面短板瓶颈，勇于攻坚克难。

1月27日，际华3513公司召开党委扩大会议，要求全体干部职工要深刻领会“保军、应急、为民”三大使命和“实业为基、保军为核、效益为上、对标为先、创新为要、进取为荣”的发展理念，尤其要结合全国统一大市场建设要求，找准自身定位，把学习成果转化为破解发展难题、推动高质量发展的实际成效，并指出，企业在履行好保军首责的同时，必须深耕民品市场，精准定位核心市场及核心产品，坚持“聚焦一个点、深耕细作、逐一突破”的发展思路，要找准细分赛道，精准对标优势企业，深入研究其成功逻辑，集中全部力量攻坚一个领域，打造主力产品、主攻主力市场，研发、生产、市场部门要协同发力，互相支撑。

1月29日，际华3521公司召开全级次中层以上管理人员大会，传达学习、宣贯落实两级集团2026年工作会议精神。明确了2026年本企业三大核心任务与发展方向。在战略定位上，以“质量效益双提升深化年”行动为总抓手，将经营指标分解细化，层层压实责任，确保年度目标圆满达成；在业务攻坚上，重点聚焦保军能力重塑、产业升级、科技创新三大领域，持续深化改革攻坚，健全风险防控体系，确保生产经营与国防保障需求深度契合；在党建引领上，紧扣“党建提质攻坚年”要求，把党的领导融入公司治理各环节，筑牢基层党组织战斗堡垒，以党建与业务深度融合激发发展活力。

1月29日，际华3534公司组织召开两级集团会议精神宣贯会，要求一是全面强化预算管理，绘制涵盖业态、业务、指标分析的全面预算管理全景图，确保人人肩上有指标、个个心中有责任。二是强化研发项目立项与成果转化，健全营销联动、远程互动机制，破解客户痛点、保障客户满意。三是强化合规管理，严格规范合规经营、合规决策，筑牢合规经营底线。四是强化风险防控，抓实安全生产风险防范，重点防范资产盘活、投资领域各类风险，全方位守住风险底线。五是坚持全面从严治党，推动党业深度融合、人才培养一体化推进，以党建引领赋能企业长远发展。

1月28日，际华3536公司召开党委理论学习中心组集中（扩大）学习研讨会暨节前警示教育会。强调要紧扣上级集团2026年工作部署，围绕企业年度目标任务，提高政治站位、强化责任担当，团结带领全体员工聚焦“保订单、提质效、促改革、防风险、增盈利”等关键任务，在市场拓展、技术攻关、成本管控等各条战线奋发作为，全力推动主业盈利增长。要持续加强合规管理，严守纪律底线，深化作风建设，提升执行效率，全面落实“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让职工评价”的价值导向和“实业为基、保军为核、效益为上、对标为先、创新为要、进取为荣”的发展理念，以“事事有人管、件件有着落”的负责态度，扎实推进各项工作，共同营造风清气正、干事创业的良好环境。

1月30日，际华森普利公司组织召开学习传达贯彻两级集团公司2026年工作会议精神专题会议，就贯彻落实好两级集团公司会议精神做了进一步的安排和部署。一是提高思想认识，在深化学习领会上下功夫。确保把两级集团会议精神传达到全体党员干部职工；二是聚焦攻坚任务，在抓好质量效益提升上下功夫。对照“质量效益双提升深化年”主题要求，围绕稳质量、降成本，筑牢质量生命线，加大对技术、产品、服务的质量攻关，提高全员全要素生产率，不断改善产品和服务的供给质量和效率；三是强化责任落实，在贯彻落实上下功夫。进一步压实责任，量化指标，细化措施，确保全年各项目标任务的完成。