近日，集团公司组织关于智能工厂建设的调研及研讨，集团公司党委常委、副总经理安胜杰带队出席调研活动，际华股份党委书记、董事长王学柱，党委副书记韩月芬参加调研。

会议明确智能工厂建设与数字化转型应遵循以下五项原则。一是智能化的核心在于依托专业专注的持续改进和数字化赋能。二是数字化转型必须作为“一把手工程”强力推动，彻底转变传统管理逻辑，全面推行精益管理。三是转变思维观念，避免“为数字化而数字化”，树立数字化服务于“降本、提质、缩交期、优服务”的业务本质，将数字化思维融入运营各环节。四是数字化建设必须坚持以业务为主线，推动“制度流程化、流程表单化、表单数字化”。五是人才是转型持续的根本保障，企业必须建立专业的数字化运维与开发团队，通过内部培养与外部引进相结合，系统构建支撑转型的人才梯队。

会上际华3502、3506、3534、3536、3543、7555、3509、3542、新疆华锦公司分别汇报了调研及智能工厂建设相关内容，与会代表围绕会议主题展开深度交流研讨。际华股份研究总院、运营管理部、定制事业部、战略发展部、所属三级企业代表参与调研与研讨。