​公司召开改革与发展工作会议
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发布时间: 2024-05-28
  5月17日,公司召开改革与发展工作会议。际华股份党委常委、副总经理刘长城,纺织印染分公司党委书记郭杰以及公司中层以上管理人员参加会议。

  会上,公司领导班子成员分别汇报了当前分管工作取得的成绩、存在的不足及下一步打算。郭杰就集团公司现代企业制度改革进行了宣贯,分析了生产基地的现状,要求领导干部要加强危机意识、紧迫感,谨记“三要三不要”,并从8个方面对基地下一步的工作提出了要求。

  刘长城从12个“度”,全面把脉公司的改革和发展工作。他强调,改革要有“深”度,改革的触角要深入到基层,深入到班组。管理要有“精”度,确保工艺的精度、设备的完好度、生产精益化等各项基础工作扎实开展。项目推进要有“速”度,加快设备改造进度,重点项目要加速推进。产品要有“新”度,产品研发要有前瞻性、要有前沿度,研究院检验检测设备避免重复建设,要同企业发展方向相匹配。拓市场要有“力”度,精选销售团队,开发优质客户,加快研发产品市场投入。激励考核要有“差”度,要强激励,严考核,高薪靠贡献,建立差异化薪酬考核体系。人才要有“梯”度,加强人才梯队建设,内培外引,加强团队培养。协同要有“广”度,提高政治站位,力出一孔,确保公司内外高效协同。解决问题要有“准”度,解决问题要专而准。效益要有“升”度,以问题为导向,提质降本增效,快速扭亏为盈。企业文化要有“厚”度,持续打造团结协同文化、执行文化、红色基因文化和劳模文化。对职工要有“温”度,工会要主动作为,深入基层,关心职工、服务职工。

  公司表示,要进一步统一思想,提高认识,当前公司正处于强能力、提质效、促转型,全力打造成为功能性防护性材料引领者的关键时期,一定要深刻理解企业的发展定位,时刻保持同集团公司同心同向。要进一步增强发展信心,主动担当作为,高标准抓好项目建设,切实做好降本压费、提质增效工作,圆满完成年度目标任务。


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