历时近一个月的公司中层干部竞聘工作落下帷幕。2月28日，公司召开了中层干部考评总结会。党委书记、执行董事周咏友通报了领导班子分工调整，公司党委副书记、纪委书记陈传镒宣布了公司组织机构调整、党支部调整和中层干部人事任免文件。公司领导班子成员及全体中层干部参加了会议。

会上，周咏友强调中层干部考评结果关键在于运用，要发挥导向作用，激励担当作为。他对所有中层干部提出四点要求。一是统一思想，凝聚共识。干部是起到决定性作用的中坚力量，中层干部更是中流砥柱，是公司发展的强有力支撑，是公司大政方针落实的核心关键。干部不仅要求忠诚、干净、担当，按照“20字”好干部标准的要求，以上率下，做出表率，做出样板，更要有“以老带新、主动让贤、提携后进”的精神风貌。二是珍惜岗位，明确职责。中层干部通过历练、沉淀、竞聘才会有今天的岗位，所以要备加珍惜。工作中，中层干部要明确自己的岗位职责，并团结带领本车间、部门认真履行好职责，主动为公司发展献计献策；要进一步梳理完善工作流程，复杂的工作简单做，简单的工作重复做；要廉洁自律，全心全意为公司谋发展，真心实意为职工谋福利。三是强化作风，敢做善成。做企业就要实实在在把每一件事做好、做实，反对官僚主义、形式主义和奢靡之风。中层干部要继续保持艰苦奋斗的作风；要敢于担当、善于作为，养成知难而上的作风；要讲担当、讲效率、讲结果，发扬敢做敢为、善作善成的作风。四是锚定目标，坚定信心。2023年，公司要做到八个聚焦，即：聚焦集团战略（保军、应急、为民）；聚焦两个链长的培育（军服工装链长、应急产业链长）；聚焦一个基地的打造（打造中国最大功能性特种面料研发服务基地）；聚焦三个转型（（产品从传统的低附加值产品向具有技术含量自主创新的高附加值产品转型，订单从以中间商为主体的二手三手订单向服务品牌客户承接一手订单转型，市场从以外销型为主体的市场格局向外销内销相互协调的市场格局转型）；聚焦“双50”目标；聚焦质量效益提升年、成本管理年活动，扎实提升内部管理水平；聚焦“三我”主题活动深化年各项工作，以党建+精益+项目为抓手，把重点工作项目化，将党建品牌与公司重点工作深度融合，让党建品牌助推企业高质量发展；聚焦目标任务，坚决打赢2023年经营指标攻坚战。

近年来，3542公司的发展得益于公司在干部培育、选拔、管理、使用等一系列工作中的努力，公司干部队伍人才辈出，生机勃勃，已发展成为一支高素质干部人才队伍，成为推动公司快速发展的中坚力量，为公司高质量发展提供了有效的人才支撑。